Si vous inventez un nouveau produit ou si vous envisagez d'en concevoir un que vous ajouterez à votre gamme actuelle de produits, il y a un certain nombre de critères essentiels dont il faut tenir compte quand vous évaluerez si cela est réaliste. Voici une liste d'éléments à ne pas négliger.
Éléments techniques
| Fonction | Dans quelle gamme de paramètres votre produit fonctionnera-t-il dans sa conception actuelle ou prévue? |
| Production | Votre produit peut-il être fabriqué à un coût raisonnable et être rentable? |
Éléments sociaux
| Légalité | Votre produit est-il soumis à des lois qui limitent, restreignent, contrôlent, réglementent ou interdisent des éléments comme la production, la propriété, la distribution ou l'exploitation du produit? |
| Sécurité | Votre produit est-il dangereux, y compris quand il est utilisé comme il convient? |
| Environnement | Votre produit contribuera-t-il à la dégradation de nos ressources naturelles? |
| Qualité de vie | Votre produit générera-t-il un avantage net pour la société? |
Éléments de commercialisation
| Possibilités | Votre part du marché total vous permet-elle d'avoir des activités d'affaires viables? |
| Prix | Quel niveau de stabilité du prix peut-on raisonnablement attendre pour votre produit? |
| Pénétration | Y a-t-il des possibilités de revenus adéquats, dans un délai raisonnable, pour justifier les efforts nécessaires? |
| Caractère prévisible | L'évolution du marché sera-t-elle évidente en temps voulu pour permettre de prendre les bonnes décisions en matière de gestion? |
| Dépendance | La réussite de votre produit dépend-t-elle de la vente d'autres produits? La demande de votre produit diminuerait-elle si l'autre produit était retiré du marché? |
| Courbe de demande | La demande pour votre produit durera-t-elle assez longtemps pour vous permettre de réaliser un profit raisonnable? |
| Possibilités de développement | Votre produit peut-il aboutir à une famille de produits rentables pour vous? |
| Compatibilité | Votre produit est-il adapté aux modèles actuels de comportement et aux façons de faire les choses? |
| Apprentissage | Les clients peuvent-ils facilement apprendre à bien utiliser le produit? |
| Besoins | Votre produit résout-il un problème pressant ou comble-t-il un besoin urgent pour les clients? |
| Visibilité | Les avantages de votre produit sont-ils manifestes quand le client en entend parler? |
| Coûts de promotion | Les coûts de promotion de votre produit seront-ils raisonnables par rapport aux coûts de production? |
| Distribution | Votre produit s'intégrera-t-il facilement aux réseaux de distribution en place ou fera-t-il bande à part? |
Éléments de risque d'affaires
| Apparence | Comment le client juge-t-il l'apparence de votre produit par rapport aux autres produits disponibles? |
| Fonction | Votre produit fonctionne-t-il mieux que les autres? |
| Durabilité | Votre produit dure-t-il plus longtemps que les autres? |
| Service | Votre produit exige-t-il plus d'entretien courant que vos compétiteurs? |
| Prix | Votre produit offre-t-il un avantage financier? |
| Concurrence actuelle | La concurrence est-elle déjà féroce sur le marché? |
| Nouvelle concurrence | Pouvez-vous prévoir une nouvelle concurrence vive dans un avenir proche? |
| Protection | Vous paraît-il possible de protéger votre produit au moyen de brevets, de secrets commerciaux ou par d'autres moyens justifiés en termes commerciaux? |
| Étape de développement | Quels efforts additionnels faudra-t-il faire et quelles ressources faudra-t-il engager avant que votre produit ne soit commercialisable ou prêt à faire l'objet de licence? |
| Recherche et développement | Quel niveau et quelle complexité de recherche appliquée seront nécessaires pour soutenir votre produit sur le marché? |
| Étude de marché | Quelle est l'ampleur des efforts qui seront encore nécessaires pour parvenir à une définition du produit, de sa situation sur le marché, de son prix et de la promotion indispensable qui seront jugés acceptables par l'ensemble du circuit de commercialisation? |
| Investissement en commercialisation | Faudra-t-il un investissement encore plus important pour amener le produit sur le marché? |
| Période de récupération | Parviendrez-vous à récupérer votre investissement avant de parvenir au moment où la demande culminera? |
| Rentabilité | Y a-t-il des possibilités réelles de générer des profits suffisants pour que l'entreprise soit viable? |
Commercialisation
| Licence | Votre produit offre-t-il de meilleures possibilités ou des rendements plus élevés si vous encaissez des redevances ou des taxes de cession? |
| État actuel de l'entreprise | Votre produit peut-il être commercialisé comme il convient par votre entreprise dans son état actuel? |
| Nouvelle entreprise | Si votre produit était utilisé pour lancer une nouvelle entreprise, cela offrirait-il des avantages commerciaux? |
| Temps partiel | Pourriez-vous efficacement fabriquer et vendre votre produit à temps partiel? |
Préparé par le gouvernement de la Saskatchewan
Traduit par le Bureau national, Entreprises Canada